Мельникова Татьяна Юрьевна

Директор по персоналу российских и международных компаний, HR консультант, модератор, executive коуч. Опыт работы более 15 лет.

Профессиональный путь:

Корпоративный опыт: 15+ лет лидирование HR функции в компаниях федерального ритейла (ИЛЬ ДЕ БОТЭ, Togas, Tom Tailor, Stefanel).

Членство в профессиональных объединениях и ассоциациях

Ассоциация русскоязычных коучей (АРК)

Образование

2001

Московская государственная академия водного транспорта. Юридический факультет, юрист, гражданское право
2003

МГУ им. Ломоносова. Психологический факультет /ИППЛ Генезис, профессиональная переподготовка «Практическая психология личности в деловой коммуникации и бизнесе»
2005

Бизнес-тренер, Школа бизнес-тренинга Жанны Завьяловой
2010

Академия народного хозяйства при Президенте РФ. Институт бизнеса и делового администрирования, МВА, специализация «Управление персоналом»
2011

Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, KPI, льготы. курс Е. Ветлужских
2015

Создание корпоративных учебных центров, «Бюро Акцент»
2016

Немецкие системные технологии модерации, «Бюро Акцент»
2017

Executive коуч, Академия executive коучинга Марии Морозовой
2019

Методы групповой работы самоуправляемых команд (Социократия 3.0)
2020

Психосоматический коучинг (меридианально-эмоциональная разрядка), курс М.Е. Садомирского. Общероссийская профессиональная психотерапевтическая лига
2021

Навыки медиации, Академия executive коучинга Марии Морозовой
2021

Практика работы с кризисом среднего возраста. Профессиональная психотерапевтическая лига

Проектная работа:

Работа с собственниками и высшими руководителями (наставничество в менеджменте, стратегические сессии топ – команд, проектирование оргструктур и функций);
Проекты по повышению эффективности HR команд: создание с 0/ реформирование, проектное управление активностями;
Подбор ключевых руководителей.
Программы по развитию управленческих компетенций для внутреннего резерва;
Разработка систем управления результативностью (KPI, грейды, Balance SC);
Программы по развитию для внутреннего резерва;
Сопровождение «горизонтальных» самоуправляемых компаний: фасилитация, методическая работа с командой внедрения (Социократия 3.0);
Построение учебных центров и системы управления знаниями в бизнесе;
Реализация сложных увольнений, сопровождение трудовых споров.