Коучинг — направление, с одной стороны, пока молодое, с другой — стремительно растущее. На ближайший год я вижу несколько вероятных тенденций.
Развитие направлений организационного и командного коучинга. Привлечение внешних коучей для работы внутри компаний и подготовка внутренних коучей, а также обучение методологии коучинга руководителей и HR-специалистов, формирование коучингового мышления в компаниях.
Углубление коучинга. Работа с более сложными, психологическими запросами, интеграция в коучинг различных техник из психотерапевтических направлений. Появление новых узконаправленных сфер в коучинге. Развитие специализаций, в которых коучинг работает на уровне убеждений, ценностей, идентичности, с посттравматическим опытом, стрессом, эмоциональным выгоранием — это wingwave-коучинг, когнитивно-поведенческий коучинг, трансформационный коучинг.
Изучение и применение нейротехнологий в работе коучей и психологов (так называемые нейропсихология и нейрокоучинг). Использование знаний о работе мозга для повышения эффективности коучинга для клиента.
Повышение осведомленности клиентов о том, что такое коучинг. И, как следствие, повышение требований к уровню образования коучей, прохождения ими регулярных супервизий, программ повышения квалификации, сертификации.
Развитие и накопление научной базы в сфере коучинга, проведение многочисленных исследований в рамках образовательной сферы или отдельных организаций.
