Бизнес-коучинг







Самое важное о программе
- Видеолекции и конспекты с академической базой по психологии и коучингу с учетом требований ФГОС высшего образования (бакалавриат по направлению подготовки 37.03.01 «Психология») и профстандарта «Психолог-консультант» (утв. Приказом Минтруда РФ от 14 сентября 2022 г. N 537н), на основе профессиональных стандартов Ассоциации русскоязычных коучей
- Методики, техники, алгоритмы и другие прикладные инструменты для работы
- Практические задания в индивидуальном и групповом формате с обратной связью от преподавателя
- Десять онлайн-консультаций с экспертом по дисциплинам программы
- Десять воркшопов для отработки навыков под наблюдением преподавателя
- Работа в двойках / тройках для тренировки навыков взаимодействия из коуч-позиции, проведения и анализа коуч-сессии
- Шесть личных коуч-сессий с опытным коучем
- Две индивидуальные и две групповые супервизии с экологичной обратной связью по вашей работе
- Два практикума по организации и отработке коуч-сессий

- Обучение развитию личного бренда, подготовка к работе
- Около 20 вебинаров от экспертов ежемесячно с выдачей сертификатов за каждое посещение
- Более 2000 записей вебинаров с разборами психологических направлений и инструментов
- Списки дополнительной литературы от преподавателей
- Бонусы: чек-листы, алгоритмы, инструкции от экспертов-практиков
- Зарегистрируем ваш диплом в ФИС ФРДО*. Документ дает право работать официально, подтверждает вашу квалификацию, действует по всей России
- Отправим диплом почтой через 14 дней после успешного прохождения программы и итоговой аттестации
- Выдаем итоговые документы на основании лицензии Департамента образования и науки города Москвы № Л035-01298-77/00182075
- Дополнительно выдаем электронные сертификаты* за участие в онлайн-вебинарах. Доступ к ним, а также к 10000+ записей прошедших вебинаров, открывается на время обучения и действует еще 3 месяца после выпуска
Учебный план
- 6 месяцев
- 610 ак. часов
- 6 учебных часов в неделю
- История возникновения и развития коучинга.
- Основные принципы коучинга по Т. Леонарду.
- Коучинг в России.
- Принципы коучинга.
- Звезда М. Эриксона.
- Директивный и недирективный коучинг.
- Этический кодекс АРК.
- Ошибки в работе коучей
- Отличие коучинга от других видов работы с клиентом.
- Типы клиентов.
- Репрезентативные системы восприятия.
- Критерии успеха в коучинге.
- Основные компетенции коуча.
- Требования к личности коуча.
- Коуч-позиция.
- Типичные запросы на коучинг.
- Направления коучинга.
- Виды коучинга по типу клиента.
- Виды коучинга по количеству участников.
- Виды лайф-коучинга.
- Формат проведения коуч-сессий.
- Поддержка и фрустрация клиента.
- Фокус внимания Я1 и Я2.
- Состояние потока по М. Чиксентмихайи
- Структура коуч-сессии.
- Этапы коуч-сессии.
- Подготовка к коучинговому взаимодействию.
- Что такое запрос на коучинг?
- Этапы формирования запроса.
- Рекомендации по работе с запросом.
- Модель GROW.
- Модель Т.
- Модель IMULL.
- Модель CLEAR.
- Модель FUEL.
- Модель ICTA.
- Модель SCORE.
- Техника Рамка результата.
- Уровни слушания в коучинге.
- Обратная связь в коучинге.
- Виды шкал в коучинге.
- Пример коуч-сессии с использованием шкалы (описаны основные акценты сессии, касающиеся шкалирования).
- Эффективные вопросы.
- Основные вопросы коучинга.
- Типы вопросов.
- Техника «Квадрат принятия решений Рене Декарта».
- Модель SMART для постановки цели.
- Техника «Визуализация цели».
- Техника «Стратегия Уолта Диснея».
- Техника «Стол менторов».
- Техника «Колесо Баланса».
- Риски при использовании техники "Колесо баланса".
- Техника «Линии времени».
- Дифференциация коучинговой позиции.
- Определение типов запросов.
- Составление вопросов в каждому типу запросов.
- Отработка навыка активного слушания.
- Формулировка сильных коучинговых вопросов.
- Разработка стратегии управления временем в рамках коуч-сессии
- Работа с метафорами клиента.
- Подбор коучинговых вопросов, которые помогут клиенту глубже понять её значение и найти пути решения.
- Проведение коуч-сессии с соблюдением структуры.
- Выявление и работа с ограничивающими убеждениями клиента.
- Исследование скрытых выгод, которые клиент может получать, не достигая своей цели.
- Анализ своих сильных сторон, выявление зон роста, систематизация полученного опыт в процессе проведения коуч-сессии.

В Практикум входят 2 учебные супервизии в групповом формате

1 индивидуальная супервизия, 2 личных коуч-сессии
- Понятие бизнес-коучинга.
- Цели бизнес-коучинга.
- Применение бизнес-коучинга в различных сферах профессиональной деятельности.
- Типы бизнес-коучинга.
- Бизнес-коучинг как профессия.
- Цели организации и потребности в применении методологии бизнес-коучинга.
- Понятие целей организации в теории управления.
- Суть управления по целям, определение целей. Коучинговые методы работы с целями для организации.
- Постановка эффективных целей (модели SMART, IMULL, "Правильное действие").
- Цели команды, руководителя и собственника бизнеса.
- Модели организационного развития (модели жизненного цикла организации И.Адизеса и Л.Грейнера).
- Диагностика организации: понятие, содержание, методы проведения. Системно-интегративный коучинг.
- Бизнес-коучинг для определения стратегических целей бизнеса.
- Юридические аспекты предоставления коучинговых услуг для бизнеса.
- Этические кодексы профессиональных ассоциаций (ICF, АРК, в проекте профстандарта "Коуч").
- Понятие коуч-менеджмента в организации.
- Раскрытие потенциала сотрудников.
- Управление в стиле коучинг.
- Основные этапы внедрения коучинговой культуры в организации.
- Психологические механизмы в работе бизнес-коуча.
- Фильтры восприятия.
- Манипуляции.
- Упражнения и инструкции для групповой работы: «Раздражающие качества» и «Постановка задачи подчиненному».
- Коучинговые компетенции лидеров изменений.
- Актуальные компетенции коуч-менеджера в VUCA-мире.
- Коучинг достижения целей: как ставить цели и достигать их.
- Коучинг достижения целей: как ставить цели и достигать их.
- Пирамида логических уровней Роберта Дилтса.
- Корпоративный коучинг: инструменты принятия решений, мотивации сотрудников и командной работы.
- Инструменты, применяемыми для коучинга отдельных сотрудников и команд.
- Особенности командного коучинга.
- Квадрат Декарта; Диаграмма Исикавы; эффективные вопросы сотрудникам.
- Определение понятия «стратегическая сессия».
- Этапы разработки стратегической сессии.
- Формирование программы и сценария стратегической сессии.
- Сценарий ведущего стратегической сессии: правила написания.
- Универсальные методы, используемые в процессе проведения стратегической сессии.
- Анализ факторов и угроз.
- PESTEL-анализ: пошаговый алгоритм.
- Анализ пяти конкурентных сил М. Портера.
- Выявление ключевых факторов успеха.
- Поэлементный SWOT-анализ.
- Методы для уяснения сути и анализа проблем.
- Методы генерации идей и достижения согласия.
- Методы формирования планов действий.
- Методы управления работой участников стратегической сессии.
- Сценарии, используемые для решения частных задач при разработке стратегии и корпоративных политик.
- Формирование видения и стратегической карты организации.
- Разработка системы ценностей и управления по ценностям.
- Разработка перспективной конкурентной политики компании.
- Разработка перспективной продуктовой политики компании.
- Специфика коучинга первых лиц.
- Требования к знаниям и опыту Executive-коуча.
- Типы клиентов Executive-коуча, 7 типов предпринимателей по ведущим ценностям.
- 5 личностных особенностей первого руководителя.
- 6 образов организаций в голове руководителей.
- Общая карта запросов к Executive-коучу.
- Понятие организационной проблемы.
- Коучинговые вопросы, нацеленные на выявление проблем бизнеса.
- Анализ проблемного поля.
- Помощь клиенту в нахождении направлений разрешения организационных проблем.
- Работа коуча при запросах на развитие бизнеса.
- Запрос на развитие управленческой команды: коучинговые решения.
- Особенности работы Executive-коуча с запросами первых лиц на проработку личных компетенций и ограничений.
- Развитие управленческих компетенций клиента.
- Работа Executive-коуча с запросом на эмоциональное лидерство борьбу с эмоциональным стрессом и выгоранием руководителя.
- Самопрезентация бизнес-коуча.
- Формирование успешного образа «Я» как бизнес-коуча.
- Работа с ограничивающими убеждениями.
- Индивидуальная коуч-сессия с использованием техники «Качества руководителя.
- Отработка навыка саморефлексии по итогам коуч-сессии, составление отчета о коуч-сессии.
- Закрепление компетенции использования разных позиций восприятия (умение взглянуть на вещи с другой стороны).
- Отработка навыков вербальной коммуникации в коучинговом процессе с использованием метафор и аналогий.
- Приемы обратной связи по алгоритму или по модели GROW. Золотые правила продвигающей обратной связи.
- Отработка навыков межличностных аспектов в работе с клиентом коучинга, персоналом; научиться давать корректную и эффективную обратную связь.

В Практикум входят 2 учебные супервизии в групповом формате

1 индивидуальная супервизия, 4 личных коуч-сессии
- Проводится в форме тестирования.
- Включает в себя случайные тестовые вопросы из всех дисциплин.
бесплатную консультацию


Кто такой бизнес-коуч
Бизнес-коуч помогает предпринимателям и руководителям развивать их навыки, улучшать бизнес-процессы и достигать поставленных целей, развивать управленческие и лидерские качества. Бизнес-коучинг направлен на личностный и профессиональный рост клиента, что, в свою очередь, способствует успеху бизнеса.
Этот курс по бизнес-коучингу будет полезен тем, кто хочет построить карьеру в коучинге или планирует использовать полученные знания для работы в сфере менеджмента, HR и других.
На курсе по бизнес-коучингу вы научитесь:
- Помогать компаниям и собственникам внедрять коучинговый подход.
- Учитывать юридические аспекты в работе с организациями и заключать контракты на коучинг.
- Работать с командами и организациями, а также первыми лицами и руководителями высшего звена.
Кроме теоретической подготовки, на обучении бизнес-коучингу вас ждет много практики:
- Разбирайте реальные задачи и кейсы из практики бизнес-коучинга.
- Отрабатывайте на практике изученные техники и методики.
- Обсуждайте ошибки и трудности из практики бизнес-коуча.
- Работайте в парах и тройках с другими Слушателями.
- Проходите супервизии, на которых практикующий коуч из числа преподавателей разберет кейсы и клиентские случаи из практики Слушателей, даст практические рекомендации для повышения качества коуч-сессий.
- Проходите личные коуч-сессии, чтобы посмотреть на работу со стороны и побывать в роли клиента. А если вы руководитель, то и прочувствовать эффект коучинга на себе и использовать его в достижении личных целей. Вы сможете выбрать коуча из преподавателей-практиков Института.
После успешного окончания обучения бизнес-коучингу вы сможете претендовать на работу коучем в команде, организации или заниматься личным коучингом руководителей. Также вы сможете открыть частную практику и самостоятельно выбирать клиентов, график и формат (очно / онлайн).
- стили руководства
- принятие решений
- поиск ниши для бизнеса
- мотивация персонала
- коммуникация в коллективе
- увеличение прибыли
- делегирование
- лидерство
- личный бренд руководителя
Как вы будете учиться




бесплатную консультацию


- Применять психотерапевтические техники
- Проводить диагностику
- Проводить тренировочное консультирование
- Работать с кейсами из практики
- Разрабатывать программы для тренингов: подбирать техники, составлять описание целевой аудитории
- Проводить консультативные сессии


- паспорт или документ, удостоверяющий личность и гражданство;
- диплом о высшем или среднем профессиональном образовании либо справка об обучении из вуза;
- СНИЛС.






от полной стоимости курса
- Текстовые и видеолекции
- Тестирования
- Практические задания, в том числе с проверкой от преподавателя
- 10 онлайн-консультаций с экспертами
- 10 воркшопов под наблюдением преподавателя
- 2 практикума по организации и проведению коуч-сессий
- 6 личных коуч-сессий
- 2 индивидуальные супервизии
- 2 групповые супервизии
- Закрытый чат с одногруппниками и кураторами
- Техподдержка
- Связь с преподавателями в чате и на онлайн-консультациях
- ЦРК: карьерные консультации, обучение маркетингу и пиару, полезные статьи и чек-листы
- Библиотека вебинаров: 10.000+ записей и онлайн-вебинары с сертификатами
- 6 месяцев
- 610 академических часов
Диплом о профпереподготовке с квалификацией
- «Бизнес-коуч»
Частые вопросы
Вам доступен весь материал дисциплины сразу и вы изучаете его, как вам удобно. По расписанию проходят только консультации и вебинары, время их проведения вы можете увидеть в вашем личном кабинете.
Рекомендуем уделять обучению 2 часа в день за исключением выходных.
Дисциплины открываются на 14 дней, за этот период, в удобное для вас время, необходимо освоить материал, выполнить задание, чтобы открылась следующая дисциплина.
На изучение дисциплины отводится 14 дней, если вы не успеваете, обратитесь за помощью к куратору.
В рамках наших учебных программ после приобретения курса на ваш баланс автоматически начисляются консультации и супервизии сроком на 30 дней. Их срок действия будет автоматически пролонгироваться каждый месяц до их использования на необходимой по учебному плану дисциплине.