Среди наших знакомых есть разные по характеру люди. Иногда приходится тратить много времени и личных ресурсов, чтобы найти с ними общий язык. Как найти подход к каждому, если сам не психолог? Понять особенности их личности. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд. В статье на примерах рассказываем о типологиях личности Д. Роттера и К. Г. Юнга.
Читайте в статье:
Тип личности — это набор устойчивых проявлений характера и особенности поведения, которые не зависят от ситуаций. Точно неизвестно, кто из психологов ввел понятия «тип личности» и «типология личности». Но известно, что с середины XX века уделяется особое внимание разработке классификаций. На сегодняшний день существует множество типологий, мы рассмотрим наиболее популярные.
Локус контроля Джулиана Роттера
В 1954 году социальный психолог Джулиан Роттер ввел понятие локус контроля.
Локус контроля — это то, как человек оценивает свои действия: самостоятельно или с помощью окружающих. От того, куда направлен локус контроля человека — вовне или внутрь себя, всех людей делят на экстерналов и интерналов.
Как определить тип личности
Типологий в чистом виде не существует. В каждом человеке уверенность в себе и своих талантах пересекается с психологической зависимостью от внешних факторов. Точно определить тип личности могут только психологи, в обычной жизни вы можете понять превалирующий тип личности человека на основе его поведения.
► У каждого типа есть характерные внешние проявления, о них мы и будем рассказывать дальше.
Экстерналы и интерналы: как найти подход
Экстерналы. Локус контроля направлен на внешнее окружение. Именно поэтому представители экстернального типа часто зависят от мнения других людей. Любую их идею легко «убить на корню», если отнестись к ней критически. Они не найдут аргументов для доказательств и промолчат.
Экстерналы не продуктивны в работе, так как считают, что от их усилий ничего не зависит. Вы узнаете их по фразе: «Какая разница, как я работаю. Главное, уметь быть поближе к начальству».
Часто экстерналы сами становятся заложниками своих действий. Из-за неумения планировать время, они оставляют выполнение всех дел на последний момент, а потом срывают сроки из-за аврала задач. Ответственность за свои действия они перекладывают на плечи других.
Деловые переговоры прошли неудачно, сделка сорвалась. На вопрос директора «Почему так произошло?», сотрудник, у которого преобладает экстернальный тип личности объяснит неудачу влиянием внешних факторов: «Руководитель дал мало времени на подготовку, юридический отдел долго готовил документы, а отдел продаж предложил не самые выгодные условия для партнера».
Интерналы. Преобладает внутренний локус контроля. Они спокойные, уравновешенные. К неудачам относятся спокойно, но при этом всегда анализируют свои действия. В отличие от экстерналов, ставят цели и решительно идут к ним.
Интерналы спокойные и доброжелательные в общении. Их позитивное мышление привлекает многих, поэтому они пользуются популярностью среди коллег и знакомых. Про таких говорят обычно «душа компании».
В работе ответственные. Берутся за любое сложное поручение и доводят его до конца. Во всех своих действиях они надеются только на себя. Если вы поручили задачу интерналу, он ее обязательно выполнит.
Деловые переговоры прошли неудачно, сделка сорвалась. На вопрос директора «Почему так произошло?», сотрудник, у которого преобладает интернальный тип личности возьмет ответственность за происходящее на себя: «Я не смог найти подход к руководителю. Он решительно отказывался от наших предложений, и мне не удалось его ничем заинтересовать».
► Как найти подход к интерналам и экстерналам. В таблице мы предложили лайфхаки для общения с каждым из типов.
|
|
Экстерналы |
Интерналы |
|
На работе |
Использование метода «кнута и пряника». Желательно давать поручения со строгим дедлайном. В процессе работы осуществлять постоянный контроль. Критика мягкая, позитивная, с указанием сильных сторон. Нет: Ты сделал задание плохо. Переделай. Да: Ты неплохо поработал. Понравилось, как ты все оформил, но есть несколько моментов, которые нужно исправить. |
Можно дать любое ответственное поручение. Если работа не понравилась, важно объяснить почему. Нет: Мне не нравится то, что ты сделал. Да: Мне не нравится то, что ты сделал. Объясню почему.
|
|
В личных отношениях |
Акцент на их значимости. Без давления и жесткой критики. Нет: У тебя всегда на все не хватает времени. Может уже займешься делом и поможешь мне в домашних делах Да: Я понимаю, что у тебя много работы. Времени всегда всем не хватает. Но мне очень нужна твоя помощь. Без тебя я не справлюсь. |
Поддержка во всех начинаниях, даже если цели кажутся невыполнимыми. Без навязывания своей точки зрения и оценки ситуации. Нет: Света, что ты задумала? Ниче у тебя не получится, давай уже брось мечтать. Я вообще считаю твою идею бредом. Да: Конечно, пробуй, Света. Уверен, у тебя все получится. |
|
В общении |
Нейтральное или положительное отношение к особенностям типа. Без агрессии и перехода на личности Нет: Ваню лучше не просить помочь. Он забудет или не сделает. Вечно так. Да: Ваня, можешь мне помочь завтра? Я тебе позвоню за час примерно, чтобы ты успел доехать и не забыл. |
Мягкое дружелюбное и искреннее отношение. Доверие во всем. Нет: Слушай, я конечно доверяю тебе, но нет. Не уверен, что ты мне сможешь, чем -то помочь. Да: Я тебе доверяю. Даже если что-то вдруг не получится сразу, уверен, ты потом с этим разберешься и сделаешь все отлично. |
Список литературы для самостоятельного изучения
Подробнее почитать об особенностях каждого типа вы можете в следующих источниках:
- Хьелл. Д. Зиглер Д. «Теории личности».
- Д.В.Карась.«Теоретико-методологические подходы к пониманию интернальности как психологического феномена».
Типы личности по Юнгу
Структура личности по концепции Юнга включает три элемента: сознательное, личное бессознательное и коллективное бессознательное. Последнее представляет собой общую память всего человеческого рода и передается из поколения в поколение. То есть при рождении у человека уже заложены определенные модели поведения.
На каждом из трех уровней личности Юнг выделил архетипы:
- сознательное — Самость и Эго;
- личное бессознательное — Персона, Тень, Анима, Анимус;
- коллективное бессознательное — Великая Мать, Великий Отец, Вечное Дитя, Мудрый старец, Плут, Герой и другие.
Обычно, говоря «типы личности Юнга», имеют в виду архетипы коллективного бессознательного, потому что архетипы других уровней личности уникальны для каждого человека. Образы коллективного бессознательного более обобщенные, что и делает разных людей похожими друг на друга. Мы тоже рассмотрим подробнее эти архетипы.
Архетипы личности Юнга: как найти подход
Великая мать. Юнг описывал этот тип людей как максимальное проявление феминности, «классических» женских качеств: внимательность, сочувственное отношение, мудрость, доброта, забота, поддержка. Человек с преобладающим архетипом Матери склонен обо всех заботиться, помогать, поддерживать. В то же время в нем силен контакт с природой, ее инстинктами и влечениями. Это архетип, который объединяет в себе энергию жизни (создания) и смерти (разрушения).
|
Как взаимодействовать с типом Великой матери |
|
|
На работе |
Оставлять больше времени на принятие решений, лучше поручать задачи из сферы исполнения, поддержки |
|
В личных отношениях |
Архетип Матери уравновешивается архетипом Отца |
|
В общении |
Добавлять больше эмоций, строить диалог с позиции чувств, а не фактов и логики |
Великий отец. Лидер и защитник. Уверенность в себе может перетекать в самоуверенность. А решительность и настойчивость — в склонность к диктатуре. Несмотря на это, Отца можно назвать уравновешенным и сдержанным в эмоциях. Если архетип Матери больше отвечает за чувственную сторону личности, то архетип Отца — за логику и творчество.
|
Как взаимодействовать с типом Великого отца |
|
|
На работе |
Спокойно реагировать на критику и строгие замечания Отца, не ждать от него особой эмпатии, предлагать задачи из сферы организации и руководства |
|
В личных отношениях |
Проявления Отца уравновешиваются проявлениями архетипа Матери |
|
В общении |
С особым уважением, говорить четко и по делу |
Вечное дитя. В человеке этого типа преобладает творческое начало, непосредственность в мыслях и действиях. Это живой и жизнерадостный человек, который способен зарядить позитивом окружающих. Но иногда ему может не хватать ответственности, самоорганизованности и дисциплины.
|
Как взаимодействовать с типом Вечного дитя |
|
|
На работе |
Включать в задачи, где нужно найти нестандартное решение |
|
В личных отношениях |
Учитывать, что человеку может не хватать навыков самоорганизации, уважительно относиться к этой особенности |
|
В общении |
Начинать с того, что заинтересует Вечное дитя, добавлять больше эмоций, эпитетов |
Мудрый старец. Для человека этого типа важно беспрерывно изучать новое. Он активный и рассудительный, не поддается эмоциям. Из-за этого может быть равнодушен к окружающим и их проблемам. Принимая решения, тщательно взвешивает все за и против. Иногда это мешает — там, где нужно срочно действовать, человек медлит. В то же время ему нет равных в ситуациях, когда нужно принять непростое решение или найти выход из сложной ситуации.
|
Как взаимодействовать с типом Мудрого старца |
|
|
На работе |
Подключать к аналитическим, исследовательским задачам |
|
В личных отношениях |
Уважать рассудительность Мудреца, не торопить с принятием решений |
|
В общении |
Заходить с фактов, говорить по существу, постараться заинтересовать и заинтриговать |
Плут. В теории о типах личности Юнга это один из самых сложных архетипов, потому что он может играть ту роль, которая ему выгодна в настоящий момент. Человек этого типа бывает хитроумным, изобретательным и даже изворотливым. Он не любит правила и традиции, часто нарушает их. Однако именно это помогает Плуту находить нестандартные решения, придумывать что-то новое и креативное, оптимизировать рабочие процессы и упрощать жизнь себе и другим.
|
Как взаимодействовать с типом Плута |
|
|
На работе |
Предоставлять свободу для самореализации, но при этом ненавязчиво контролировать. Лучше подключать к командной работе |
|
В личных отношениях |
Уважать свободу и личное пространство Плута |
|
В общении |
Акцентировать внимание на выгодах для Плута |
Герой. Человек этого типа стремится к цели несмотря ни на что. Иногда это может мешать, превращая его в жестокого достигатора. В то же время Герой всегда выступает за справедливость, способен замотивировать и повести за собой, найти творческое решение. Не боится риска и напряженной работы. Это смелый и стойкий человек, но иногда у него случаются периоды спада. Однако потом Герой восстанавливается и идет к новым победам.
|
Как взаимодействовать с типом Героя |
|
|
На работе |
Подключать к выполнению ответственных задач и работе в напряженных условиях, например, в сжатые сроки |
|
В личных отношениях |
Предлагать, но не навязывать помощь. Просить, но не требовать помощи: дать Герою возможность проявить свои главные качества. Поддерживать в периоды спада |
|
В общении |
Бросать вызовы, но без явной провокации. Можно обращаться за помощью |
В 2021 году типология личности Юнга была расширена. Кэрол Пирсон и Маргарет Марк переписали ее с акцентом на применение в маркетинге и выделили 12 личностных типов.
Список литературы для самостоятельного изучения
Узнать больше о типологии Юнга и прочитать характеристики личности в рассмотренных нами и других архетипах можно из первоисточников:
- «Архетип и символ», К. Г. Юнг.
- «Архетипы и коллективное бессознательное», К. Г. Юнг.
Ознакомиться с современной модификацией архетипов личности по Юнгу можно в книге «Герой и Бунтарь. Как использовать архетипы на пользу бизнесу и творчеству» М. Марк и К. Пирсон.
Нашли схожие типажи среди близких и знакомых? Попробуйте использовать наши рекомендации в общении с ними. Это поможет вам избежать ненужных конфликтов и лучше понять значимых для вас людей.
